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| DESENVOLVIMENTO
ORGANIZACIONAL |
Drucker,
Peter
[et al.]orgs.: Howard, R.Hass, R. |
The
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Aprendizado Organizacional - gestão
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322 páginas |
| Senge,
Peter |
The
Dance of Change, Currency Books, 1999
A Dança das Mudanças, Campus, 1999,
ISBN 85-352-2517-9. 676 páginas |
Bennis,
Warren
[et al.] |
The
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tomorrow’s leaders, Jossey-Bass, 2001.
ISBN 0-7879-5567-1
O futuro da liderança- Uma coletânea com as
idéias dos maiores líderes da atualidade, Futura,
2001.
ISBN 85-7413-080-X. 341 páginas. |
Friedman,
Brian
[et al.] |
Delivering
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ISBN 85-7413-030-3, 231 páginas. |
| Ulrich,
Dave |
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0-87-584-869-9.
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ISBN 85-7413-031-1. 379 páginas. Futura, 2000 |
| Scholtes,
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ISBN 0-07-058028-6.
O Manual do líder, Qualitymark, 1999,
ISBN 85-7303-203-0, 503 páginas |
Hesselbein,
F
[et al.] |
The
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1998.
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ISBN 85-86082-73-2, 274 páginas. |
| Klein,
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The
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Qualitymark, 1998, ISBN 85-7303-194-8, 360 páginas. |
| Manz,
Charles C., [et al.] |
The
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ISBN 1-57675-085-X
A sabedoria de Salomão no trabalho - lições
bíblicas para o mundo empresarial contemporâneo.
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ISBN 85-7413-104-0, 165 páginas. |
| Gorman,
Tom |
The
complete idiot's guide to MBA basics.Alpha Books, 1998. ISBN 0-02-862164-6.
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ISBN 85-7413-051-6. 461 páginas. |
| Lange,
Gerry e Domke, Tom |
Cain
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Caim e Abel - Uma metáfora atual do dia-a-dia corporativo,
Futura, 2001
ISBN 85-7413-087-7. 212 páginas. |
| Marshall,
Don |
The
four elements of successful management: Select, Direct, Evaluate,
Reward, AMACON, 1999.
Os quatro elementos da administração de sucesso:
Selecionar, Direcionar, Avaliar, Recompensar. Futura, 1999,
ISBN 85-7413-07-6. 200 páginas |
| Bob
King GOAL/QPC |
The
Idea Edge - Transforming Creative Thought Into organizational excellence,
GOAL/QPC
Criatividade: uma vantagem competitiva, Qualitymark,
1999,
ISBN 85-73031956, 330 páginas |
| Guns,
Bob |
The
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A organização que aprende rápido,
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ISBN 85-86082-79-1, 153 páginas |
| Seagal,
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Human Dynamics, Qualitymark.
ISBN, 85-7303-184-0. 416 páginas |
Moran,
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[et al.] |
Developing
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Desenvolvendo organizações globais,
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ISBN 85-86082-02-3. 372 páginas |
| Ellinor,
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Dialogue:
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Diálogo - redescobrindo o poder transformador da conversa,
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| Flannery,
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People,
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Pessoas, desempenho e salários, Futura 1997,
ISBN 85-8608230-9, 228 páginas |
| Reeves,
Richard |
Happy
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Limited, Londres, 2001. Futura.
ISBN 1843-04005-0, 193 páginas |
Reeves,
Richard |
Happy
Mondays: Putting the Pleasure Back Into Work, Pearson Education Limited,
Londres, 2001., ISBN 1843-04005-0, 193 pages. Segundas-feiras
felizes – como trabalhar com prazer, Futura, 2002,
ISBN 85- 7413-113-X, 205 páginas |
| Mills,
D. |
The
empowerment imperative: six steps to a high performance organization,
HRD Press, 1994.
Empowerment um imperativo, Campus,1996,
ISBN 85-352-0014-2, 152 páginas |
| Robbins,
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Why
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Por que as equipes não funcionam, Campus,
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ISBN 85-352-0114-9. 253 páginas |
| Weisbord,
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Discovering
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Descobrindo uma base comum, Qualitymark, 1996,
ISBN 85-7303-100-X, 625 páginas |
| McGill,
M.E.Slocum, J.Jr., |
The
smarter organization - how to build a business that learns and adapts
to marketplace needs, Wiley, 1994.
A empresa mais inteligente - como construir uma empresa que
aprende e se adapta às necessidades do mercado, Campus,
1995, ISBN 85-7001-985-8. 287 páginas |
| McCarthy,
J. |
The
transition equation: a proven strategy for organizational change,
Lexington Books, 1995. Campus |
| Hegelsen,
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The
web of inclusion, Currency/Doubleday, 1995. Campus |
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